Sieben Nachhaltigkeitsinitiativen der TIP Group

Mit der ESG-Strategie „Für künftige Generationen – der Weg zur Nachhaltigkeit“ stellen wir die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unserer langfristigen Vision. Dieser Artikel gibt einen Einblick in unsere Nachhaltigkeitsstrategien und die Fortschritte, die wir in dieser Richtung bereits erzielt haben, um unsere Ziele für 2025 zu erreichen.

Bob Fast, Präsident und CEO der TIP Group, erklärte: „Wir haben unsere Strategie “Für künftige Generationen” genannt, weil wir überzeugt sind, dass es einen ungeschriebenen Vertrag zwischen den Generationen gibt. Wir müssen uns um die Ressourcen der Welt kümmern, damit auch künftige Generationen davon profitieren können. “

Im Einklang mit diesem Ethos haben wir 5 konkrete Nachhaltigkeitsziele festgelegt, die wir erreichen möchten:

• Kohlenstoffneutraler Betrieb bis 2030
• Verringerung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles im Unternehmen
• Refurbishment von 5.300 Einheiten bis 2025
• Ausrüstung von mindestens 35.000 Aufliegern mit Telematik (TIP Insight) bis Ende 2025
• Umrüstung von 99 % der Werkstätten auf LED-Beleuchtung

Es wurden bereits wichtige Schritte unternommen. Unsere erste umfassende CO2-Bilanz hat eine Grundlage für die Bemühungen zur Emissionsreduzierung geschaffen. Das geschlechtsspezifische Lohngefälle verringerte sich von 9,9 % im Jahr 2021 auf 8 % im Jahr 2022 und auf 5,9 % im Jahr 2023. Dies verdeutlicht unser Engagement. Bis 2022 wurden 1.376 Einheiten aufgearbeitet (Refurbishing), 17.550 Auflieger an das Telematiksystem TIP Insight angeschlossen und in 80% der Standorte LED-Beleuchtung installiert. Wir sind auf dem richtigen Weg, um unsere  Nachhaltigkeitsziele bis 2025 zu erreichen.

Unsere 7 Nachhaltigkeitsprogramme, die den Fortschritt in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung vorantreiben:

Management

In den vergangenen zwei Jahren haben wir einen eigenständigen Verantwortungsbereich für Umwelt, Soziales und Governance (ESG) eingerichtet, zu der auch ein ESG-Ausschuss gehört. Dies hat zur Einführung neuer Richtlinien und Maßnahmen in den Bereichen Abfall, Arbeitsprozesse, Menschenrechte und Cybersicherheit geführt. Der Verhaltenskodex für Lieferanten wurde ebenso angepasst, um ESG-Standards in der Lieferkette zu gewährleisten. Das ESG-Risikomanagement ist nun nahtlos in die formalen Risikomanagementprozesse integriert, und wir arbeiten aktiv an entsprechende ISO-Zertifizierungen. Partnerschaften mit Organisationen wie DSV, Unilever und DLG sind ein Beispiel für unsere Nachhaltigkeitsbestrebungen.  

Nachhaltige Serviceleistungen

Wir sind bestrebt, unsere Kund:innen dabei zu unterstützen, ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern. Zu den Serviceleistungen in diesem Bereich gehören digitale Angebote wie TIP Insight, nachhaltige e-reefer-Initiativen, e-trucks, e-maintenance-Lösungen und Doppelstockauflieger. Wir prüfen weitere Innovationen, um den Kundenbetrieb mit nachhaltigeren Produkten und Services zu unterstützen. Die Einsetzung eines Innovationsausschusses im Jahr 2022 zeigt unser Engagement für nachhaltige Innovation.

CO2-Fußabdruck

Wie unsere Kund:innen sind auch wir bestrebt, unsere eigenen Kohlenstoffemissionen zu reduzieren. Um bis 2030 in unserem eigenen Betrieb klimaneutral zu werden, modernisieren wir unsere Niederlassungen und LKW  Werkstätten. Wir verbessern die Energieeffizienz und erhöhen die Nutzung erneuerbarer Energien durch etwa 30 Initiativen. Unser Nachhaltigkeitsbericht 2022 enthält detaillierte Daten zu den Emissionen in der Wertschöpfungskette (Scope 3).

Kreislaufwirtschaft

Dieses Programm konzentriert sich auf die Entwicklung des Abfallmanagements auf der Grundlage der Philosophie der Reduzierung, Wiederverwendung und des Recyclings. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Restmüll bis 2025 um mindestens 20 % zu reduzieren, wobei das endgültige Ziel darin besteht, den zur Deponierung oder Verbrennung bestimmten Abfall auf Null zu reduzieren. Eine weitere wichtige Initiative ist die verstärkte Aufrüstung von LKW Aufliegern und anderen Mietfahrzeugen, um deren Nutzungsdauer zu verlängern - Fahrzeug Refurbishment. Wir haben beispielsweise unsere Zusammenarbeit mit unserem Kunden DSV im Jahr 2023 um über 1.100 generalüberholte Auflieger für den europäischen Markt erweitert.

Soziale Verantwortung

Nichts ist wichtiger für uns als Gesundheit und Sicherheit. Obligatorische EHS-Schulungen, regelmäßige Inspektionen und Audits sowie ausführliche Unfalluntersuchungen sind gängige Praxis. Die 2022 eingeführte EHS-Strategie „Ambition Zer0“ besteht aus einer Reihe von Initiativen, die dazu beitragen sollen, die Organisation auszurichten und die EHS-Standards zu erhöhen, damit wir unser Ziel von Null Unfällen erreichen.

„Wir können den Übergang zu einer umweltfreundlicheren und sichereren Industrie nicht gewährleisten, wenn wir nicht die richtigen Mitarbeiter:innen haben, die das Gefühl haben, dass das Unternehmen, für das sie tätig sind, ihre Erwartungen an einen sicheren Arbeitsplatz erfüllt.“ Sagte Bob Fast, Präsident und CEO.

Unser Engagement für Sicherheit erstreckt sich ebenfalls auf die Sicherheit im Straßenverkehr, die für uns als führender Anbieter von Flottendienstleistungen einen besonderen Schwerpunkt darstellt. Obwohl wir nicht selbst fahren, erkennen wir die Möglichkeit und die Verantwortung an, einen Teil zur Sicherheit auf der Straße beizutragen, insbesondere für Kinder. Aus diesem Grund haben wir ein Lernprogramm für Kinder entwickelt, die die potenziellen Gefahren des toten Winkels bei LKW und Auflieger verdeutlicht. Durch praktische Vorführungen konnten wir bisher über 400 Kinder erreichen und sie für die Gefahren sensibilisieren.

Berichterstattung

Zur Unterstützung unseres Programms „Für Künftige Generationen – der Weg zur Nachhaltigkeit“ haben wir die ESG-Berichterstattung ausgeweitet und nutzen Plattformen wie Watershed zur Verbesserung der Datenerfassung. Dies ermöglicht uns, eventuelle Berichtslücken im Hinblick auf die geplante EU-Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) und die begleitenden europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) und die EU-Taxonomie zu ermitteln.

Green Financing

Der Zugang zu Kapital, welches die Nachhaltigkeit beschleunigt, ist für die Verwirklichung unserer Vision von zentraler Bedeutung. Im Rahmen von „Green Financing“ richten wir unsere Finanzierung in zweierlei Hinsicht an der ESG-Leistung aus:

Zum einen verlängerten wir im Jahr 2022 unsere primäre Kreditfazilität und knüpften den Zinssatz an drei wichtige ESG-Indikatoren: Gleichstellung der Geschlechter, Kreislaufwirtschaft durch Modernisierung von Aufliegern sowie nachhaltige Serviceleistungen durch vernetzte Telematik. Die Übererfüllung der Zielvorgaben für diese Kennzahlen führt zu einer unmittelbaren Verringerung unserer Fremdkapitalkosten.

Darüber hinaus haben wir eine neue grüne revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 75 Millionen Euro eingerichtet, die ausschließlich für Investitionen in emissionsfreie und emissionsarme Fahrzeuge bestimmt ist. Die Strukturierung nach den Green Loan Principles und den EU-Standards für nachhaltige Finanzierung ist ein Beispiel für unsere gezielte grüne Finanzierung. Durch die Einbindung von ESG-Metriken und -Zielen in die Finanzierung setzen wir Kapital frei, die unsere Nachhaltigkeitsvision beschleunigt und gleichzeitig dem Endergebnis zugute kommt.

Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022.